中華女籃教練 王泠 老師專訪
註:感謝蘇宗聖的協助
一、請問 王 老師，在國泰女籃服務這麼多年，印象最深刻的是「那一件事」？
王老師：因為勝率高，所以沒有深刻的事，硬要說一件就是國泰董事長來看球(那一次千請萬請才來的)；那場球，大家打的超high的。
二、國泰女籃最近發展的相當好，在這個超過30年的經營與管理裡頭，假如讓您挑選，您認為國泰女籃「成功的因素」是那三樣？
王老師：
1.老闆用心經營，給予支持。
2.一個傳統的球隊，有系統。
3.教練團認真的訓練，要求嚴格
三、WSBL籃球聯賽隊伍越來越少，最近四年雖偶一為之出現二隻「新興球隊」；在此，依您豐富又優秀經驗，您會給他們什麼「建議」？
王老師：
1.用心待球員，將心比心，給予關懷。
2.教練要蹲的住，認真持久的訓練。
3.要建立傳統，有排序。
四、國泰女籃體系在全國運動會、大專籃球賽等，最近幾年已經變化為「兵分兩路」狀態；請問您從教練角色看待，為什麼要這樣？
王老師：因為人數眾多，原先只有台中一隊，後因亞東的解散，新北市又請國泰回籠，因為淡水也隸屬新北市，也就順勢而行了。
五、國泰女籃幼隊淡水高中在最近發展，已經好久沒有獲得HBL冠軍，和最近崛起的永仁高中女籃獲得冠軍比較，「有什麼差別」？
王老師：差在基本動作吧，我認為紮根比較重要，年輕球員要學的就是基本功，淡水較注重團隊。
六、國泰女籃的幼隊，日前傳聞增加為永仁高中女籃，從這些年的「建教合作對象」更換，似乎都有些選擇關鍵，為什麼？
王老師：國泰關係企業投資建教合作，希望看到些許成果人材，有些是我們選隊，有些是外隊選擇，我們來建教。
七、民國75年間的「自由杯」青年組籃球賽，動輒20隊參與的杯賽，以彼時的競爭和現在的HBL女籃甲組競爭有什麼「不一樣」？
王老師：競爭力薄弱，球員的目標也不一樣；現外在誘惑因素太多，以致球員太分心，不紮實，打球像上班，交待而已。但時空不一樣，此一時、彼一時，不好相提並論。
八、國內籃球水準每況愈下，和您執掌中華女籃時期，顯然是迥然不同；依您觀點，應該怎麼樣「改善」，才能挽回中華隊女籃在亞洲的頹勢？
王老師：
1.擬定四年長期訓練計劃。
2.聘請專職教練，不屬任何一隊，以達到公平公正公開(韓、馬來西亞即是)。
3.長期集訓，不間斷，可分階段。
4.當然費用一定要張羅才有可能實施。
※以籃協現在的態度，是不可能的；因為無心又沒人肯做事，讓女籃自生自滅，誰要當教練，就自己拿錢出來，最好籃協不要花任何錢，這就是籃協的態度。與日本、韓國靠近，日本還是手下敗降，結果日本痛定思痛，現已宰中華隊近20分了。
謝謝您接受專訪
徐武雄敬上
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