註:這是友人已發表的論述性論文,在此提出給讀者參考。




壹、前言


   


美國大學籃球NCAA(National Collegiate Athletic Association)的「三月瘋,四月狂」是相當吸引人的活動,媒體以此形容它,足見它讓民眾瘋狂的程度(朱彥碩,2003);從具體事例看這樣的「運動文化」,除了具有相當特色外,其中應該有它代表的意義,也值得籃球從業人員深入研究探討。


    運動文化(sport culture)在體育大辭典(教育部,1986)解釋是,人類在社會生活中,為解決身體運動或其他生活上問題,利用種種辦法,創出各種的運動形態與方式,且經過時間推演,及社會變遷,或予以淘汰,或予以積存下來的運動樣式、理論、理念和思想,進而造成一種獨自的語言、設備、器材等。研究者深入瞭解後看到運動文化裡的結構體系(the system of sports culture construction),它可分成四種(教育部,1986):一、價值與觀念體系,説明運動文化存在的正當化,及強調其獨自性等觀念的建立,如業餘精神思想等。二、規範體系,說明實施運動時要遵從的法則、道德、習慣、規則等問題,如公平競爭。三、技術體系,說明表現在各項運動的行為樣式,如各種運動項目名稱。四、物的事項,說明有關運動場地、設備、器材、衣服及有關的語言等。


    從這裡研究者嘗認為,若以運動文化的結構體系為標竿探討美國大學籃球賽,那麼,三月瘋、四月狂,應該可以讓我們一探究竟,進一步瞭解美國大學籃球價值與觀念體系、規範、技術體系、物的事項等;為此,以下本文就相關資訊,來探討美國大學籃球賽所傳遞的運動文化,其結構體系有何特色。


 


 


貳、美國大學籃球賽的運動文化


 


一、價值與觀念體系


以運動文化裡的結構體系之價值與觀念體系,是説明運動文化存在的正當化,及強調其獨自性等觀念的建立,如業餘精神之思想等;以下就相關資訊就此部份予以討論。


 


(一)為冠軍努力以及冠軍價值


Maryland(馬里蘭)大學贏得校史上56年來第一座NCAA冠軍盃,並且讓「史上未奪冠的最偉大教練」又少了一人。擁有光榮傳統、培養出不少知名球員的Maryland也不再是空有虛名的籃球名校了;Maryland有段走得非常辛苦重建路,2002年這座NCAA冠軍是對教練Gary Williams努力報答,也是對過往無數傑出校友的最大禮讚。56年奮戰不懈的精神觀念,所獲得的價值是多少,包含週邊商品銷售、轉播權利金、贊助等,Marylan大學事後大約進帳500萬美元,也就是這個冠軍帳面就約有1億7千5百萬臺幣價值(hoopjunkie,2002a)


裡頭相關收入如hoopjunkie(2002a)所述,那是CBS(哥倫比亞廣播公司Columbia Broadcasting System)和NCAA簽下電視轉播(含網路)合約為11年60億美元,CBS在2003年要付給NCAA電視轉播權利金為3.64億美元;而其中2002年至2003年球季NCAA從轉播權利金中分給第一級320所學校共1億8700萬美元,平均每所學校約58.5萬美元;除此之外2003年球季每所學校在錦標賽贏一場,平均可分到13萬美元。


從以上資訊可以瞭解,這樣的NCAA冠軍在美國人的觀念中是象徵人類「努力不懈」的奮鬥精神,而事後的500萬美元進帳當然是附加價值。




 


(二)棄學進NBA


大學未畢業棄學加入美國職籃NBA(National Basketball Association),是美國大學籃球另一特色,其中也顯現某些特有的價值觀;hoopjunkie(2002a)認為,NCAA整體持續遭受棄學以及高中生直接進入NBA的衝擊,有相當多的名校,將面臨由新鮮人或低年級球員主宰的情況,事實上這也將會是NCAA一直要面對的問題;像2002~2003年球季,得到校史第一座NCAA冠軍的Syracuse(雪城)大學,一年級新生Carmelo Anthony,也決定棄學加入NBA;Hoopjunkie(2003a)認為Anthony這位大一棄學生的成長背景,在黑人球員中並不陌生;老爸Carmelo Sr.在他兩歲時就駕鶴西歸,由老媽Mary Anthony獨自撫養四個孩子,包括30歲的大哥Darrell,29歲的二姐Michelle,28歲的老三Robert,這樣典型的美國窮困黑人家庭。


不只如此,hoopjunkie(2003b)在另一篇文章裡談到,在萬眾矚目的Carmelo Anthony之前,已經有Minnesota的Rick Rickert和Mississippi State的Mario Austin搶先宣布棄學,投入今年NBA選秀;Rick Rickert是身高6-10的白人前鋒,2003年大二時身材瘦長,Rickert本季平均15分,並未帶領Minnesota闖進錦標賽也想棄學進NBA;還有,才聲稱將留校打最後一年的MSU大三中鋒Mario Austin,又改口宣布投入選秀。從以上資訊得知,許多大學球員深知大學文憑的取得自有輕重緩急,所以,儘快進入NBA賺大錢、滿足需求,這才是大學棄學風主要的價值觀觀念。


 


(三)教練角色與價值觀


其次,有關美國大學籃球的某些特有觀念與價值觀就是,很多人非常專注於教練工作,像hoopjunkie(2002b)認為,一般人可能無法想像教練的壓力,特別是NCAA的教頭,他得為戰績負責,光是比賽的壓力就夠大了,但除此之外,他還得注意球員的課業,得和校友會周旋、打關係,還得招收高中球員,替未來舖路,更得應付媒體記者和校方,很難想像他們還有多少時間給家人、給自己。


NCAA獲得多次冠軍的DUKE(杜克)大學教練Krzyzeski心有感慨的說(Harion,1995):擔任教練很不快樂、很難受,而且很疲倦,雖然成功會帶來一些不錯的東西,但有些卻不是,每一年每一年我都必須時時刻刻提醒自己要努力再努力,好讓自己有繼續教下去的機會。同在NCAA擔任多年的北卡大學教練Dean Smith,雖然他擁有NCAA教練多項優秀紀錄,可是在1995年於第二輪被淘汰出局後,當地的廣播節目就有許許多多民眾打電話罵Smith 太老了、過時了,不應當再當教練,應該退休了,甚至還謠傳Smith 已經退休(Harion,1995)。Harion認為此事例看來讓人感覺到社會大眾現實的一面,雖說過去成功那一瞬間後,各大專院校會慕名而來邀請演講,電視報章雜誌的訪問也不斷,或是球迷爭相追討簽名和合照,都在在令他們有種驕傲的感覺,但好過的日子並不能太長,除非他們每年都通過NCAA 11月~4月的大考驗,如果不成,那這位教練馬上就會跌落谷底,或者應該說是跌進地獄比較貼切點。何以美國大學教練的壓力會大到這種地步?罪魁禍首是「期望」二字,就是這種好還要更好的期望,成為每個美國大學教練的夢魘;也如NCAA另一有名教練Bob  Knight 說(Harion,1995):當你贏的時候,大家當你是神,當你輸的時候,大家當你是個瘋子。


從以上資訊可以看出美國大學教練的投入、執著,這訊息傳遞著完全和名利雙收的價值觀有關,並且闡釋著教練是非常吸引人喜愛的工作。


 


(四)永不放棄的決心


Conan(2003b)介紹NCAA說,那是沒有人願意就此放棄,就此結束,直到最後的盡頭,這是一條瘋狂的生存之路,經過四輪的血戰,64強的甜蜜在淚水與汗水中誕生;Conan(2003c)反問大眾什麼是 NCAA?他認為NCAA 就是不能在最後槍響前妄下斷語的比賽,套句漫畫灌籃高手安西教練的話:「不要放棄希望,如果你放棄希望的話,比賽就真的結束了。」


Conan(2003b)在另一篇介紹NCAA的特色時舉例說,像2003年NCAA冠軍賽時Kansas 一路落後到快二十分,情勢不利的 Kansas 依舊毫不放棄,雖然他們的腳步已經因為體力的消耗顯得蹣跚;雖然可能因為體力或壓力,以 Collison 與 Graves 為首的內線球員強攻禁區卻總是以被犯規後罰球不進來終結;雖然在 Hinrich 的一次躍起接球被碰撞倒地,痛苦的站不起來,場邊的記者說準決賽時 Hinrich 的一隻腳扭到了兩次,完全靠吃止痛藥硬撐,他現在只有一隻腳有知覺,在這種情況下,Kansas 依舊努力奮戰等待在場邊包紮的 Hinrich 回到場上;努力似乎化為烏有,比賽似乎即將結束,但我似乎看到了場邊的標語:「Don't give up。」Kansas 開始了全場盯人防守,即使雪城想搓時間,卻因失誤與不進或 Kansas 的故意犯規,讓 Kansas 快攻反擊,一次 Collison 妙傳給 Hinrich; Collison 為了凍結時間而奉獻了最後一次犯規,結束了自己的大學籃球生涯;Kansas 以絕不放棄的心把比分追了回來,Syracuse 以永不低頭的氣魄堅持住優勢,這是一場偉大的球賽;而 Kansas 雖然鍛羽而歸,但我耳邊依舊響起 Boeheim 賽後托記者轉告的話:「Roy,你是個偉大的教練,只要你堅持下去,你一定可以回到這裡拿到你應得的。」


以上價值與觀念,適足以提供國人參考的是,如何讓民眾也能夠投入不甚熱絡的大專籃球聯賽,並引導、教育國人「努力不懈」的奮鬥精神。


 


二、規範體系


此部份討論以運動文化裡的結構體系之規範體系,是說明實施運動時要遵從的法則、道德、習慣、規則等問題,如公平競爭等;以下就相關資訊就此部份予以討論。


 


(一)校隊練球的午夜瘋狂


hoopjunkie(2002b)報導,美國時間2002年10月12日(週六)的午夜12點01分起,2002-03的NCAA球季正式起跑;從這一刻起,各校的球隊可以展開練球,他們也充分的利用機會,從這第一分鐘開始為全新球季衝刺,這就是所謂「Midnight Madness」午夜瘋狂。對美國人來說,那股積壓了6個月之久的熱情,從這第一分鐘起就已經引爆。像在季前預測被列為第一的Arizona大學,午夜練球來了11000多名球迷觀戰,看了20分鐘的藍白對抗,外加扣籃大賽、三分球大賽;不要忽略的是,這是當地午夜12點01分所辦的活動。


hoopjunkie(2002b)在該篇報導繼續說道,連年不順的Kansas,今年將午夜練球命名為「Late Night with Roy Williams」這是仿一電視新聞節目名,蠻有趣的;還有,2001球季爆冷打進冠軍戰的Indiana,在印地安那州從不缺籃球熱情之下,還是有多達一萬名的球迷湧進球場,為校隊喝采;比較特殊的是,年年期望都很大的Duke,2003年不玩午夜瘋狂這一套,全隊拉到倫敦去打一個三天四場的海外旅行。


從以上規範看待美國大學籃球賽,由於過度激烈、競爭,因此像這種球隊訓練都要做適當規範,以顯示大學籃球的業餘精神,似乎有它嚴謹的一面。


 


(二)行為規範


hoopjunkie(2002c)敘述某報社爆料,說兩年前一家日本餐廳的老闆曾經坦承,自1993年起免費招待Fresno State該校籃球隊球員吃飯,總額約在3000美元上下;新聞一出,Fresno State知道球員接受不當利益和贈與是犯了NCAA大忌,馬上主動調查,要求球員把該付的款項付清。


hoopjunkie(2003a)在另一篇報導2003年夏天發生的眾多事如下。


事件一:Iowa State教練Larry Eustachy因為酗酒,四處和大學女學生廝混,遭媒體披露後被迫辭職。


事件二:Utah大學胖教練Rick Majerus,因為在餐廳中請球員吃漢堡,被NCAA總部判定為「違規」(violation)。他對這件事的解釋是,這名球員心情沮喪,他希望能在一個較為舒適、輕鬆的環境下開導球員,於是在附近的漢堡店請吃飯。NCAA主管認為,如果Majerus在飯店中的餐廳請吃飯,飯店可以被視為Majerus的「住家」,不算違規,但事實卻不是如此,所以─違規。此外,Utah也被指控每週練球時數超出規定,也屬違規。


事件三:由帥哥教練Quin Snyder執掌的Missouri大學,涉嫌在後衛Ricky Clemons專科學院轉入四年制大學的成績上造假,而且打給VMI轉學球員Jason Conley的電話時數「超時」,以上都違規,而且事情還在調查中,有可能被禁賽處分。


事件四:這是今年夏天最熱的NCAA新聞,Baylor大學的中鋒Patrick Dennehy和前鋒Carlton Dotson雙雙失蹤,後來Dennehy的屍體被發現,一般認為是被Dotson槍殺的;最離譜的是,由於案件爆發後,Baylor有些違規情事也被發覺出來,教頭Dave Bliss竟要求球員和助理教練撒謊,指稱Dennehy販毒,準備將事情推得一乾二淨,媒體和調查單位當然沒那麼笨,Bliss最後也下台,丟了烏紗帽。


事件五:Vanderbilt大學宣佈裁撤體育室(Athletic Department),驚動全美,往後體育事務由校長室直接管轄。


從以上訊息看美國大學籃球,NCAA定出了一大堆的規範、下限,不管你要怎麼稱呼它,從運動員的業餘身份到練球開始的時間、每週練球時數,小到招生時可以打電話和家訪的次數、可以交談的地點場合,多如牛毛;其實這些規定立意甚佳,它們都是為了讓學校體育維持學校體育應該有的面貌,讓各校擁有相同的競爭基礎,規範各校的作為。而此部分在國內社會甲組、大學兩個不同聯盟的籃球諸多亂象裡正可以提供一些參考、當作借鏡。


 



 
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