『視野與抱負』
進入虎尾籃委會這個公益、服務性社團，你需要具備國際觀的視野、像大海般寬闊的心胸、有宰相肚裡能撐船的氣肚；因為，我們虎尾籃委會追求的，不是應付性去工作，我們要做的是「追求全國第一」的，做臺灣沒有人做的事。所以，你們來虎尾籃委會不是來打工，是來學習做一些「與眾不同的事」。
『生態鏈、快樂與偶像』
中華薪傳籃球協會(虎尾籃委會)最近討論出經營管理方向的三大主軸，一是「生態鏈掌握」，二是「快樂籃球的競賽主軸」，三是「吸引觀眾的明星偶像化」等；請各位幹部與委員全力配合。
所謂「生態鏈掌握」是指，我們推動籃球運動主軸是在，基層的初學籃球民眾，包括推廣組籃球賽與免費籃球育樂營等；因為這些球員是基層「多數的民眾」，這些球員的參與，才可以促成週末籃球賽擁有更多球隊，這將帶來更多認同，也會讓我們的幹部獲得更多學習機會，這是籃球生態上幹部需掌握的。
所謂「快樂籃球的競賽主軸」是指，只有讓每位參與者，都在「快樂、歡愉」情況下參與，我們的比賽才會吸引更多人參與；想當然，在獲得更多人的迴響，贊助者就因為廣告效果產生而更有願意贊助，所辦比賽也更有意義、更有活力。
所謂「吸引觀眾的明星偶像化」是指，我們儘管偏重在推廣組與晉級組的球賽；但是，假如能夠好好宣傳，利用獎品、抄截王、籃板王與助攻王、文字記者等，把「基層球員明星偶像化」，勢必會帶來許多觀眾，也會帶給基層球員的自信心提高、成就感等。那些觀眾有可能是贊助者或宣傳者的家長，那些觀眾就因為「和球員一齊成長」，進而會讓我們球賽更熱絡，如此一來將會有更多觀眾來看球情況，我們所辦的球賽就更有意義。
NIKE的成功是因為認定它的核心能力是：品牌管理(虎尾籃委會九項全國第一)、運動明星偶像化(我們的照片、統計)、研發(我們的統計與記者)、供應鏈管理(我們的籃球生態)；所以，幹部們：你們「有此體認沒有」？
記錄組長誼婷：
一、手提電腦、列表機、與統計軟體交接給代理組長林育澤，等9月再回歸。
二、虎郡杯試辦抄截王、籃板王、助攻王等，並以大型運動毛巾當獎品，每星期提供各一位得獎球員，藉以「塑造明星球員」。
三、育澤搭配建忠監控大型運動毛巾使用量；每次拿取皆需登記。
競賽組副組長建忠：
一、暑假試辦競賽組業務，藉以減輕潮豐業務；所以虎郡杯收支(虎尾鎮體育會、雲林縣政府社會處等)皆由建忠控管，並負責核銷，詳細和陳建成大哥討論。
二、虎郡杯的賽程編配，全程負責；有問題多學習或者和潮豐、晧剛討論。因此，阿忠還需繼續經營「臉書社團」，繼續營造贊助者的名氣，讓贊助者「有所感覺」的願意繼續贊助。
行政組副組長潮豐：
一、育樂營：三梯次育樂營總負責人，包括經費控管(社會處、6嘉7發展協會、武德宮、弘揚食品、北港鎮公所、北港朝天宮、王教授、埔里多倫多營造等，和陳建成大哥配合控管與核銷)、分配工作、教學、學員保險、衣服與毛巾控管、教練團交通與教練團膳食等。
二、怎麼樣讓更多人知道免費籃球育樂營？三、怎麼樣為2014年秋季賽行銷？四、虎科大學務處的企劃書撰寫；中華薪傳籃球協會各項業務。
DJ播報組副組長周棋：
一、協助曾玉琦做好裁判培訓；虎郡杯副裁判長(協助指導後進)。
二、虎尾籃委會協助外地比賽的總負責人：含DJ播報等。
三、專項選手訓練營學員照顧者。
虎郡杯工作分配事項：
一、賽程編配與調整：江建忠(含聯絡確認)。
二、經費控管與核銷：江建忠；報名費收費部分由潮豐負責籌議當獎金。阿忠需負責提供虎郡杯指導者、實習者等相關人員茶水與便當(需每週提支出預算)；需製作紅布條、秩序冊等；核銷和陳建成大哥協助處理。
三、裁判培訓教育：副裁判長曾玉琦、周棋(協助指導者第一週每場200元，以曾玉琦、蔡金華、林育澤、何冠逸等四人為主去一個老裁判帶2人或帶3人進行—找徒弟)；玉琦安排值日生，場地開始的拖地與結束的整理場地。
四、記錄台工作(含計時、記錄、DJ)：曾玉琦負責分配與指導攻守記錄統計、周棋負責DJ播報的指導；林育澤代理記錄組組長，負責每週攻守記錄，以及每週「最佳抄截、最佳籃板球、最佳助攻」等獎項統計，以及獎品發放、照相等。第四週的第7天(7月26日、7月127日)開始，實習及格這可以上場執法之裁判，每場200元，記錄台相關人員時薪100元。
五、錄影照相：江建忠負責和攝影社協調並指導錄影，包括相片上傳、錄影帶上傳、各種器材保管與維護等；前三週安排實習者擔任錄影照相，第四週開始，時薪100元。
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