老徐籃球園地

『SBL的發展規劃』

前述學術論文中四個子題，將她轉化為SBL去思考，共計：一、SBL的屬性與定位問題；二、SBL經營模式問題；三、SBL的發展問題；四、SBL的評鑑問題，以下敘述。

一、SBL屬性與定位：一個很簡單的問題，你現行的SBL是職業還是業餘的？基本上，從目前經營與管理上的「不倫不類」，讀者不難理解，這根本就不是適當的「政策」去執行的產物；因為，假如你SBL的屬性是提供民眾的休閒，定位是往職業籃球發展，怎麼會搞到過了好幾年後的現在都沒有「制度」？我比較傾向SBL應該抄襲美國的各種運動聯賽，那是政府提供民眾休閒的場所，那也是職業的聯賽運動；所以，在初期的執行上，很多必要的管理，都應該要由政府來「監督、約束」。

二、SBL經營模式：目前SBL經營與管理的模式，介於職業與業餘之間，由「SBL委員會」負責；但是，由於委員會組織與成員都不健全。所以，美其名的經營與管理就落的2266；因此，我比較傾向將委員會交由「專業經理人」去做經營，並聘請專業的籃球人擔任委員會幹部藉以輔導。

三、SBL發展：SBL發展至今，其實主要問題在於屬性難以清楚以後，所衍生出來的定位不明；想當然，後續管理上不論就體委會或中華籃協等單位來說就難以控制了。這不論經營、宣傳或對外廣告的管理等等，都是主要問題所在；所以，我比較傾向在下一個球季就讓SBL變成「職籃」，然後在委員會下設立一個「宣傳、發展組」，也建議各隊應該成立宣傳發展組織，讓各球隊越來越好。

四、SBL評鑑：基本上，以臺灣籃球現況，對SBL的「監督」似乎以「半官方機構」來執行較為理想；在臺灣的籃球，要像職棒那樣的評鑑與管理，似乎有些盲點與困擾。由行政院體委會競技處負責監督，監督SBL委員會，會比中華籃球協會或SBL委員會監督效果來的大；基本上，你體委會一定要把SBL當做一種國家事業，來經營與管理較為妥當，這從「定位」可以瞭解。

『SBL組織的定位問題』

由前述學術論文中四個子題，將她轉化為SBL去思考，共計：一、SBL組織的層級問題；二、SBL的任務問題；三、SBL的效能問題；四、SBL組織的人事劃分(結構)問題，以下敘述。

一、SBL組織層級：既然，或者，假如SBL發展是以「職業」方向；那麼，SBL她的組織層級，當然就是國家「最高籃球競技場」，這是毫無疑問的事。如此一來，就需要國家體育競技的最高負責單位，體委會競技處協助並負責；尤其，SBL假如還兼負國家隊培訓去思考，體委會更是義不容辭。

二、SBL任務：SBL她實務上兼具提供民眾休閒，提供國家籃球隊、甚至於大學國家隊培訓，提供三級籃球選手努力的選擇，以及國家各級籃球的發展與銜接，包括衍生出來的周邊產業等等使命，這些事實都不容置喙；特別的是，在當前「失業率」那麼高情況，將SBL予以擴展，將可以發揮解決失業率過高的困擾。

三、SBL效能：SBL的效能上，主要考量當然是前述「SBL任務」是否發揮到淋漓盡致；因此，包括各球隊的「永續經營」問題，體會競技處應該協助指導各隊在「行銷與管理」上步入現代化管理軌道，讓一些收入產生最高效能，讓各隊湧入連續不斷的球迷，進而產生盈餘後的各種效能，如此周邊環環相扣將愈加發達。

四、SBL組織人事結構：從實務上去探討，SBL目前只單純有個委員會，裡頭並沒有相關組織；因此，可以說在組織人事上，並不是很健全。SBL委員會底下最起碼的架構，行政、財務、發展、競賽、裁判、發展、公關行銷等等，這些組織都是一般公司行號簡易的組織架構；這部分，或者從美國職籃NBA或者中華職棒的組織，也可以提供許多參考。

『場館及管理辦法』

前述學術論文中四個子題，將她轉化為SBL去思考，共計：一、SBL場館問題；二、SBL球隊與球員管理辦法；三、SBL外籍球員管理；四、SBL門票轉播管理，以下敘述。

一、SBL場館問題：SBL場館的問題，一直以來就纏繞著主辦單位，這是從早期CBA時代就存在的問題；基本上，我傾向職籃的前面三年，應該從政府以「輔導」的角色去協助SBL解決場館租借問題，藉以減少職籃的開支。因為，很多好的、優良的體育場館，基本上都是「政府出錢建造」；所以，在職籃初期收入，可能不大足夠支出，經營也尚未健全等等因素下，這個場館讓政府來處理似乎較為適合。

二、SBL球隊與球員管理辦法：基本上，要走向職籃與各種健全的制度，SBL下個年度假如轉變為職籃，應該在一開始就成立「球員工會」，這是政府協助輔導情況下，最有利的地方；當然，包括各球隊的球員管理辦法等等，其實都可以藉由政府的力量，把她做的完整且完美。

三、SBL外籍球員管理：從培訓角度去討論，SBL在各隊建立至少2位外籍球員，這是一個非常好的制度；尤其，以亞洲籃球討論，西亞各個國家球員魁梧身材，在國內根本沒有這種類型選手。所以，假如讓外籍球員的加入，自然產生「國家隊培訓」效果；當然，外籍球員管理辦法，可以參考中華職棒以及大陸CBA等，這部分，其實也可以讓SBL委員會自訂。

四、SBL門票轉播費用：從美國職棒初期發展去思考，前面幾年「培養球迷」的作為，讓各級學生球迷「免費」進場看球；並且，在學生聯賽裡的三級球賽大力促銷，做到「魚與水」的相得益彰效果，值得即將改造為職籃的SBL效法。尤其，假如能夠做到場館租借由體委會統籌，學生球迷免費入場觀賞；從增加人氣與培養球迷、座位充分利用等等角度思考，這其實是可行之道。至於轉播費用收入，以公共電視再推展到半官方的中華電信，然後在三至五年後開放「競標」的趨勢，在費用收入與運作上應該比現行狀況會好上許多；尤其，以推展民眾休閒活動，提倡籃球運動去評估，公視與半官方的中華電信要出資那些轉播權利金，基本上就是體委會該做的事。

『專業回流教育策略』

由前述學術論文中四個子題，將她轉化為SBL去思考，共計：一、如何建立SBL裁判專業之新形象；二、如何暢通SBL裁判與教練回流教育之管道；三、如何建立SBL裁判與教練學習型組織，以下敘述。

一、建立SBL裁判專業形象：SBL裁判的「專業與否」，一直以來就屢受各球隊、球員的質疑；從觀察後冷靜去討論，SBL那些裁判根本就不是專職、裁判在賽前執法尺度與要點缺乏和球隊溝通、教練與球員缺乏對「籃球規則」的認識與進修等是問題主要。當過半數的球員與教練都已經是「專職」的情況，為什麼你們執法的裁判卻反其道而行，都是由兼職人員擔任？為什麼每一個球季的熱身賽之前，裁判們不能召開球隊教練與隊長，做好「比賽執法尺度與規則修改」的溝通與說明？很簡單的問題，執法裁判在尺度上的界定，有幾個教練或球員「知道」？在幾項新修改的規則裡，有幾個教練與球員「瞭解」？假如以上這二個問題，各隊教練與球員都不知道，比賽中不發生「有意見」才怪！所以，包括許多球隊的教練與球員，從來都不去「看規則」；你SBL裁判組為什麼，不主動去「教育」教練與球員？

二、暢通裁判與教練回流教育：基本上，在籃球規則每二年就「小修一次」，每四年都會「大修一次」的籃球規則裡；從籃球專業的角度去觀察，SBL的籃球裁判與教練、甚至於球隊隊長，都應該每年在「體委會」辦理的進修中充電。其次，籃球裁判的培訓，雖然是中華籃協該做的事；但是，居於中華籃協行事保守，假如未來SBL隸屬於體委會，那麼，每一年「遴選優秀裁判」去亞洲杯、亞運會實習與學習，這是刻不容緩的事。至於籃球教練回流教育乙事，從聘請的「外國教練」執教於中華男籃國家隊來看，為什麼不能趁此機會，要求SBL各隊教練在季節外「觀摩學習」？甚至，在SBL每年從各種可觀的收入裡，為什麼不能提供各隊教練去「國外進修」？

我比較傾向前述二種方案，是以體委會主導SBL進入職籃情況下，「強迫性」讓各隊教練來進行；一則，國內籃球教練充電、進修管道不多，二則國內現行教練，還有很多人還是「墨守成規」的指導與訓練去操作。不強迫他們進修，很多人還是個「井底之蛙」；這對SBL，或者其屬下球員都不是件好事，像很多籃球教練對心肺耐力還是一知半解，有些教練還是拒重量訓練於千里之外，有些教練還只是抄襲國外戰術圖，卻本末倒置，忽略基本動作指導與訓練等等，這些問題，其實都需要外來刺激與修正，讓我們的籃球更上一層樓。

三、建立裁判與教練學習組織：事實上，國內籃球裁判的組織、進修、研究，目前仍然落後籃球教練一大截；可也是，中華籃協、大專體總各自為鎮、缺乏「整體性、有計畫」的引導裁判與教練進修與學習是，國內籃球裁判與教練難以突破瓶頸的主要原因。中華籃協的裁判講習會與培訓，著重在於書面、規則的瞭解，以及體能的水準；所以，中華籃協的C級裁判，很多人動作手勢與走位在證照考試，並沒有「測驗」情況下，多數是自我摸索。大專體總的裁判培訓，偏重於執法實務與執法技術，則又是另一種遺憾；所以，取得證照的裁判，對規則還是一知半解。中華籃協的C級教練證照頒發，著重在於各項技術的訓練法；所以，基本動作包含有那些，多數取得教練證學員基本上是不瞭解。大專體總培訓教練，有近一半都不是籃球選手出身；因此，儘管學習了基本動作與各項技術，可也是，不知其所以然基本上就是問題所在。

由此，是不是該由體委會進行主導，把二大體系的培訓組織、計畫，做一個完整性、有效性的「整合組織」；不要再讓那些有志於籃球裁判，以及想學習籃球教練的有心人，流落於無所適從之地。把現有中華籃協裁判組再強化，並在中華籃協成立教練委員會，應該是現行迫在眉睫的有效方案；當然，要讓國內裁判與教練的進修「體制」，達到有效執行，先由籃球人出身的學術學者主導這個組織，可能會在效果上的進展較快。缺乏國際觀、缺乏寬闊視野、心胸不夠寬大等等的組織領導人；一般而言，該組織成員的進步不會太大。你只想培訓一位國家裁判，和一心一意想培訓10位國際裁判的態度，是迥然不同的；你只用自己有限的知識與能力，去培訓一位教練，和集合許多菁英來培訓10位未來的國際籃球教練，也是天壤之別的。

『總結』

從SBL的罷賽風波，討論出這些「籃球人」問題；或許，這只是野人獻曝，也或許不盡然理想。但是，是不是值得我們籃球人深深省思，對這些問題予以重視，在在都需要有心人去面對；尤其，當一些籃球前輩把國內籃球「根基」，不斷苦心塑造與經營情況。我們這些從「籃球」獲得許多利益的後生晚輩，到底可以不可拋開個人私利，為籃球繼續努力，應該會是往後10年、20年的籃球發展關鍵。