健全隊職員，是球隊進步指標
鄭錦和
2000.1128發表於第三期薪傳籃球教練雙月刊
上期和各位談國內年輕教練普遍的進步後，利用時間觀察國內甲組籃球賽總統盃賽事，以下就本屆比賽個人觀察心得來和各位討論；此期內容就：一、國內球隊體能與防守現況；二、國內球隊教練團的結構；三、國內球隊領隊職責等分別敘述。
一、國內球隊體能與防守現況：
如果純粹以本屆總統盃甲組籃球賽而言，個人認為各球隊已經普遍化的重視防守，不論是對球施壓、阻傳、阻運、封阻、對空手切的防守等等，在在顯示國內籃球教練的進步；尤其所謂積極侵略性的防守要件，幾乎是改變的重點。
當然，各隊進步幅度大小和教練素養有相當程度關係，這從許多場比賽中可以明顯看出；因為就籃球運動這三十年來的變化，不論是全場緊迫盯人、全場1-2-1-1、2-2-1設陷包夾等皆然；但如同前期所言，個人認為我們進步一些時，別人卻進一大步。
因此若以國內諸多球隊(含職籃)和美國NCAA相比，實在是有段距離；當然，這其中包括體能訓練。因為不重視體能只能算是打半場球，體能絕對是個關鍵。
目前國內甲組與大專最大的差距就在於體能，尤其大專籃球在這部份都還不能突破；簡單舉例如阻絕，體能好的話，除非對方走位技巧很好，要不然怎麼可能讓對方接獲傳球呢？抄截，那是好的防守象徵，也是最容易得分方式，因為防守時，基本上是比較不會失誤；和進攻比較起來，是否好的體能與防守之指導影響蠻大？解決這個問題，個人認為擔任教練需有進修與不恥下問態度，不進修則不能瞭解防守基本要領；不進修又不能謙虛求教，防守與體能訓練亦不得而知，這是大家必需體認的。
二、國內球隊教練團的結構：
國內球隊教練團的結構不健全，是影響籃球發展的因素之一；像似以美國大學球隊而言，領隊外有經理，總教練底下首席教練下又分進攻、防守教練，還有訓練員、防護員、球隊管理等。反觀國內球隊，真是有些奇怪，也有些不可思議的地方；以甲組球隊論，領隊以外，好的點的球隊有位經理(這是少數球隊)，下總教練、教練(大部份是執行教練或兼訓練員)、管理(大部份兼任訓練員)，好一點的球隊設個防護員(只有四分之一球隊擁有)，亦即球隊大不了也只有六位；這在外國球隊來看，我們教練團的能力也未免太強了。
國內大學球隊就更精簡了，領隊不到百分之一出現在球場，助理教練概皆由教練請托協助(大甲一級球隊半數以上缺乏)，管理就由菜鳥新生擔任，這實在可笑到令人噴飯地步；如此一來，教練勢必身兼數職，上至訓練計劃、球隊經費，下至球員交通、三餐住宿都得一手打點。不幸的教練巧遇球員受傷，還得處理傷勢、冰敷包紮，真是全能到令人贊佩田地！
各位都是腳踏實地的教練，對於教練團的分工、講究專業，是否有巧婦難為無米之炊、分身乏術之覺？這種現象設若不能解決，再不尊重防護員的專業，再不體恤教練的辛勞，國內籃球素質的提升將是天方夜譚！
基本上，解決這些問題，個人認為關鍵有三：
(一)領隊(球團負責人)認知--這部份需要大家多多向有關人士建言。
(二)各位教練認知--因為國內有志於籃球教練之士，尤其職籃退下來的球員蠻多，個人所知，就有許多願意以些微津貼擔任甲組球隊助理教練；以大學球隊而言，各校籃球校隊或球隊畢業校友亦有許多有志從事教練一職，因此，教練是否能夠廣結善緣，央求協助球隊訓練，以求教練團的分工進而球隊進步，這是需要擔任教練的「明悟」。
(三)防護員的建立--以國內論，國立體育學院、臺北市立體育學院等，都設有運動傷害防護系，每年培養的防護員能力絕對足以應付運動傷害的處理，像國立體育學院運保系的學生，尚有體適能訓練的基本知識與技巧；何況個人所知的，這些防護員畢業條件之一是需要經過球隊實習，如果各隊提供些微車馬費，他(她)們絕對願意參與協助，兩全其美如魚得水，何樂而不為？
三、 國內球隊領隊職責：
運動代表隊領隊的職責是什麼，深信大家心中必有許多不確定的答案，礙於職務料想，也不敢大膽給予定位；是熱忱如穀保中學蘇董事長，當初擔任前年日本羅德島亞青女籃般—對球員加油鼓舞士氣、請教練團吃飯慰勞教練辛苦、幫球員打點三餐住宿、安慰探撫受傷球員等等；亦或如某某甲組球隊領隊，如期給錢而初一、十五到球場看看；更甚如某某甲組球隊領隊素未謀面，連教練團都不認識？
個人認為：球隊好壞，球團負責人、領隊是個相當重要的關鍵人物；以個人觀察所見，國內職籃之領隊是什麼事都要管，社會甲組領隊半數左右依樣劃葫，而大學領隊，絕大多數是什麼多不管；像這樣參與的兩極化又不盡責，我們籃球水準怎能提升？
個人在此嘗將領隊職責下一定論：球隊領隊它是經費籌措、球隊發展、選材與比賽時之人際、相關法規的決策者，絕非戰術指導、生活起居打點等之執行者。
以上在這一期和各位所談，有關「健全的隊職員」--球隊結構僅是個人在這三十年來所見心得，若有不妥地方還請指教！
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