三、技術體系
以運動文化裡的結構體系之技術體系，是說明表現在各項運動中的行為樣式，如各種運動項目的名稱；以下就相關資訊就此部份予以討論。
(一)五花八門的戰術
Hoopjunkie(2003d)認為雪城靠著二三區域聯防奪冠，使得他們的2-3 zone似乎在一時之間成了「顯學」；其實他們的區域沒有太多學問，只是把區域聯防的觀念徹底執行而已，而區域是教練Jim Boeheim個人的偏好。有記者問到他這個問題，他的回答也很妙，他說，因為當年他和Dave Bing同隊時被對手的區域整得很慘，很難得分，所以他覺得區域也蠻不錯的，可以節省體力，也很適合人手不足的學校使用。長久下來，雪城一直以區域為主要的防守陣式，不像其他學校只是偶爾一用，如今居然出了名。Hoopjunkie(2003d)認為美國大學籃球的防守以盯人為主流，你盯人，我也盯人，久而久之，一見到區域防守總有不適應的感覺。所以，遇上雪城的學校，必須格外花時間在防守的準備。Jim Boeheim自己也說：我們的防守又不是魔術，世上沒有一種防守陣式是不能破的。
有關戰術部分Conan(2003a)談到Pitino 在 Kentucky Wildcats 執教的八年裡，野貓隊創下高達八成一四不可思議的勝率，你很難把 Pitino 的全場壓迫防守歸類，因為他混合了多種型式；一般來說，肯塔基每次的全場壓迫形式取決於自己上波進攻的出手位置：如果是中距離的跳投得分，通常接下來採取的是全場盯人配合區域設陷與輪換防守﹔如果是禁區得分，可能就會採取1-2-1-1全場包夾﹔如果是三分外線，那你可能就會看到半場或四分之三場的壓迫防守，而且即使對方突破了肯塔基的全場防守，Pitino 還設計許多種變化的半場防守來連接他的全場壓迫，例如從雪城 Boehiem 那學來的二三區域聯防。而 Pitino 的進攻便是立基於他的全場壓迫防守，Pitino 喜歡加速球賽的節奏，野性瘋狂的籃球風格讓他的球隊進攻採取大量的三分球攻勢，從 NCAA 改變規則而承認三分球得分效力後，跟其他認為離籃框越近越好的教練不同，Pitino 是最早體認到這個變化而把三分球當主要武器的教練，再加上 Pitino 蠻喜歡設計一些高位戰術，因此大個子通常也被訓練成能砍中距離與三分球的射手，肯塔基在 Pitino 執教下幾乎每年都是全美三分球投最多的隊伍。
從以上資訊看美國大學籃球多樣多變的戰術，以致影響比賽結果是吸引民眾前往觀賞原因，從這個技術觀點探討，美國大學教練的籃球素養也非一般人所等閒視之。
(二)聯盟球隊結構
hoopjunkie(2003b)提及ACC和Big East兩個聯盟之間的「搶人大戰」，戰火已經延燒數月；這件事來龍去脈相當複雜，但簡言之就是，ACC準備擴張，向Big East挖牆角，目前已確定的是，Miami和Virginia Tech將於2004-05球季正式加入ACC，而且ACC的挖角行動尚未結束。
ACC(或其他聯盟)為什麼要擴張呢？這並不是它擴張的第一次，早在1991年，美式足球積弱不振的ACC為了增強實力，就挖來了全美知名的美足強校Florida State，由8隊變成9隊。事實上，近年來不少超過10校以上的「巨型聯盟」形成原因，只有一個「錢」字可以解釋，一般的邏輯是聯盟規模愈大，就愈能吸引電視台和贊助廠商的注意，權利金也就愈多；但市場分析指出，ACC此舉可能要失算，因為近年來各項體育賽事的轉播權利金都在下滑，ACC即使湊成12隊，權利金小有上漲，被12所學校一分，各校分到的數目可能會比以前更少。
這場戰爭在球場外已經形成一場亂象、爭鬥。C-USA表示，Louisville如果脫離，必須付出50萬美元的「分手費」(exit fee)，還得把先前拿到的一部份權利金吐回去，因為它沒有遵守規定，在落跑兩年前事先知會聯盟。而美式足球實力也不是非常好的Big East被這麼一挖，到2004-05球季，籃球剩12隊還好，美式足球剩下6隊，傷腦筋得很。
從以上資訊看美國大學籃球，很糟糕的是，這場錢鬥在眾目睽睽下公然上演，有人忙著挖人，有人忙著留人；這些身為聯盟主管和各校校長的人，為大學體育作出最差的示範，也受到不少人士的批評。確實，NCAA已經成為一部龐大的金錢機器，前兩年「是否該讓學生運動員支薪」的話題還沒吵完，現在又來一場血淋淋的挖角戰；就算這些校長都是為了學校財源著想，而非中飽私囊，身為教育者，其作法仍屬可議，運動的精神在那裡？恐怕早已被拋到九霄雲外。
(三)比賽規則的訂定
hoopjunkie(2003b)報導敘述，NCAA規則委員會原本以全票通過，最快將於2003~2004球季作出兩項重大規則修正，第一是將三分線由原本的19呎9吋往後移，成為20呎6又1/4吋，第二是將禁區由寬12呎的矩形，改為國際規則的梯形，不過最近各界有異議，這項案子將於9月再議。
hoopjunkie(2003b)報導敘述，NCAA打從1987年起採用三分線以來，就始終維持19呎9吋的距離，比國際規則和NBA都近得多，如果你注意過就會發現，NCAA的三分線弧頂是緊貼著罰球圈的頂端；會想到加長距離，多半也是近年來美國球員外線愈來愈爛的緣故；但有個教練說得好，除了第一年(1987年)各隊對三分球採取保守策略，命中率有38.4%，接下來每年是每下愈況，從1994年以後，每年的整體命中率都停留在34%左右而已，連19呎9吋都投成這樣，那20呎6又1/4吋會是如何？hoopjunkie(2003b)認為，將禁區由矩形改為梯形，除了順應國際潮流，最主要還是希望加大禁區迴旋空間，使籃下不再擁擠，內線不再塞車，改善禁區內動作愈來愈粗暴的現象；但也有圈內人指出，動作是不是粗暴，並不是禁區加大就能決定。
從以上規則修改看美國大學籃球，技術面考量較多，也有部分是思考籃球運動國際化問題，由此可以瞭解籃球比賽變化，還是需要以技術優先。在此技術面，美國大學能夠從管理角度出發做好經營，進而創造許多雙贏、甚至多方有利契機，似乎值得國內大專籃球的經營、管理者學習。
四、物的事項
以運動文化裡的結構體系之物的事項，是說明有關運動場地、設備、器材、衣服及有關的語言等；以下就相關報章資訊就此部份予以討論。
(一)場地設備
hoopjunkie(2002b)報導，2001~2002球季贏得史上首座冠軍的Maryland，以最完美的方式告別了老球場Cole Field House，搬進造價1億零700萬美元、容量17950人的豪華新家Comcast Center，雖然本季只剩一名主力控球Steve Blake，但衛冕隊的氣勢終究要比其他學校多那麼一分。hoopjunkie(2003e)在另一報導上敘述2002~2003球季NCAA冠軍的Syracuse的新聞傳播系所非常有名，該校的主場館Carrier Dome，建於1980年，由「開利冷氣」贊助冠名，籃球容納量達32,000人(美式足球達50,000人)，是全美最大的大學場館，Carrier Dome的天頂布幕分為內、外兩層，冬天會在中間打進熱空氣，融化積雪，夠酷吧！由於有Carrier Dome，雪城每年幾乎都是全美大學總觀戰人次最多的學校。
從以上資訊顯示，這樣的外來資源投入美國大學籃球賽，進而讓硬體建設更完善，以此和競爭激烈的比賽顯然是相輔相成。
(二)校外資源的爭取
hoopjunkie(2002c)介紹Sonny Vaccaro說，現年62歲的Vaccaro，最早是NIKE總裁Phil Knight的心腹；1984年，他以自己的工作為擔保，力薦NIKE簽下市場行情不太高的Michael Jordan；位於奧勒岡州的NIKE，藉此而由一個小品牌躍昇為第一大廠，開啟了後來的NIKE帝國；雖然帝國創建絕非一人之功，但我們可以說，沒有Vaccaro當年的真知卓見，今日NIKE不會是這個模樣；為了向大學籃球紮根，在服務NIKE期間也首創和大學教練簽約的例子，理由是大學教練影響力很大，抓住了教練，就可以抓住球隊和球員，同時教練也有助於NIKE的各項活動配合；透過各種構想和活動，Vaccaro成功的將高中、大學和職業籃球作了相當巧妙的結合，久而久之，他和各高中、大學和AAU球隊的關係都好得不得了，因此成為美國草根籃球最關鍵代表人物。
從以上資訊看美國大學籃球，由於外界資源加入，大學籃球已經成為，在美國高中籃球與NBA之間相當奇特的橋樑，和高中籃球與NBA有分享、也有競爭。
由以上介紹比賽過程看美國大學籃球，它詮釋著年輕人充滿希望、赤誠的心，這種超乎精神層面的比賽，適足以吸引萬千觀眾駐足，為此才有「三月瘋、四月狂」之比喻。此部分值得國內大專籃球聯盟借鏡的是，如何在國內熱絡的高中籃球聯賽和，目前也相當熱門的社會組超級籃球聯賽中，做個銜接的橋樑，並能夠相輔相成應該是，推展國內籃球運動的關鍵。
參、總結
從以上探討美國大學籃球的，價值與觀念體系、規範、技術體系、物的事項等，本研究做以下總結：
一、價值與觀念體系：NCAA冠軍在美國人觀念中是象徵人類「努力不懈」的奮鬥精神，而事後500萬美元進帳則是附加價值；其次是許多大學球員深知大學文憑取得自有輕重緩急，所以棄學進入NBA賺大錢、滿足需求才是大學棄學風主要的原因問題；而美國大學教練的投入、執著，這訊息傳遞著完全和名利雙收的價值觀有關。這適足以提供國人參考的是，如何讓民眾也能夠投入國內不甚熱絡的大專籃球聯賽，並引導、教育國人「努力不懈」的奮鬥精神。
二、規範：由於過度激烈、競爭，因此像球隊訓練都要做適當規範，以顯示大學籃球的業餘精神，似乎有它嚴謹的一面；NCAA定出了一大堆規定，其實這些規定立意甚佳，它們都是為了讓學校體育維持學校體育應該有的面貌，讓各校擁有相同的競爭基礎，規範各校的作為。而此部分在國內社會甲組、大學兩個不同聯盟的籃球諸多亂象裡正可以提供一些參考、當作借鏡。
三、技術體系：多樣多變的戰術，以致影響比賽結果是吸引民眾前往觀賞的原因，從這個技術觀點探討，美國大學教練的籃球素養也非一般人所等閒視之；而結盟的錢鬥在眾目睽睽下公然上演，有人忙著挖人，有人忙著留人，這些身為聯盟主管和各校校長的人，為大學體育作出最差的示範，也受到不少人士的批評。在此技術面，美國大學能夠從管理角度出發做好經營，進而創造許多雙贏、甚至多方有利契機，似乎值得國內大專籃球的經營、管理者學習。
四、物的事項：外來資源投入美國大學籃球賽，進而讓硬體建設更完善，以此和競爭激烈的比賽是相輔相成；外界資源加入，大學籃球已經成為，在美國高中籃球與NBA之間相當奇特的橋樑，和高中籃球與NBA有分享、也有競爭。此部分值得國內大專籃球聯盟借鏡的是，如何在國內熱絡的高中籃球聯賽和，目前也相當熱門的社會組超級籃球聯賽中，做個銜接的橋樑，並能夠相輔相成應該是，推展國內籃球運動關鍵。
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